Monkey & Bears

Spelen werkt

Bij Monkey & Bears zien we spel als de motor achter succesvolle organisaties en blije werknemers. De principes van spel brengen groei, eigenaarschap, resultaat, innovatie én plezier terug in het werk. Wij helpen organisaties deze principes effectief te gebruiken en te implementeren door inspirerende sessies te faciliteren én slimme online tools aan te bieden.

Principes van spel

Het beste om uit te leggen waarom spel de motor is achter succesvolle organisaties en blije werknemers is door terug te denken aan hoe wij als kinderen speelden. Denk eens aan hoe je vroeger 'vader en moedertje' speelde of hoe je speelde met anderen in de pauze op de basisschool. Deze hebben allemaal dezelfde elementen:

Het is duidelijk wat er gespeeld wordt
Voordat je ging spelen, sprak je met elkaar af wat je ging spelen: we spelen vader en moedertje, politie en boefje, etc. Het is voor iedereen duidelijk wát er gespeeld wordt.
Iedereen weet zijn rol
En als je dan gaat spelen, spreek je af wie de vader is, moeder, de politie of boef is. Het kan zijn zelfs dat je opeens een andere rol krijgt: "nee, jij bent grootzus".
Continu bijstellen en verbeteren
Eenmaal aan het spelen kom je erachter dat het niet echt lekker gaat en dat het spel opeens wordt veranderd. Door iemand bijvoorbeeld een andere rol te geven, door de omgeving te veranderen of zelfs wát er gespeeld wordt te veranderen. Tijdens het spel kan je dus continu het spel leuker én beter maken
Omdat het leuk is
Spelen doe je omdat jij dat wilt, omdat jij het leuk vind, de anderen leuk vind, je veilig genoeg voelt om die rol te spelen en fouten te maken. Probeer maar eens iemand tegen zijn wil mee te laten spelen, of mee te spelen met anderen die je niet leuk vind of niet vertrouwd.
Slechts een spel maar f*cking serieus
Sorry voor het taalgebruik, maar dít maakt spel zo leuk. Spelen is slechts een spel, maar als we spelen zijn we er vaak heel erg serieus mee bezig. Tijdens het spelen bestaat er niets anders dan het spelen. Maar als we weer stoppen te spelen, was het 'slechts' spel.

Wat maakt spel organisaties dan succesvol?

Stel je eens een organsatie voor waar:

De missie, visie en alle doelen zijn kristalhelder, iedereen snapt ze en kent ze
Iedereen weet exact wat zijn verantwoordelijkheden zijn en weet wat hij/zij moet doen
De organisatie is flexibel en kan aangepast worden om het werkbaar en leuk te houden
Iedereen vind het werkt leuk, iedereen vertrouwt elkaar en gunt elkaar alles. Fouten mogen gemaakt worden en iedereen helpt elkaar om beter te worden.
Iedereen doet zijn uitmuntende best om 'alles uit kan te halen' en tegelijkertijd kunnen ze er om lachen en beseffen dat het slechts werk is.

Als je een dergelijk organisatie inbeeld, dan denk ik dat jij een organisatie ziet die groeit, waar mensen eigenaarschap nemen, doelen gehaald én gevierd worden, innovatie de orde van de dag is én waar met plezier gewerkt wordt.

Hoe passen wij dit toe?

Door het principe: 'achteraf leren van wat je vooraf samen bepaald hebt'. Met de sessies die we faciliteren laten we het team, gezamenlijk, in beperkte tijd, input en inzichten generen, scherpe doelen stellen, keuzes maken en vervolgens verantwoordelijkheden toewijzen en deadlines afspreken.

Het team

Ik doe natuurlijk heel stoer alsof Monkey & Bears heel groot is, een team is, maar ik, Gert Timmerman, ben Monkey & Bears. Op deze website zeg ik steeds wij, want ik wil dat Monkey & Bears op zichzelf gaat staan. Het gaat namelijk niet om mij maar om het verhaal wat ik wil vertellen met Monkey & Bears.